PP租车王嘉明 建立完善的平台信任机制

    全球最大的出租车公司Uber没有一辆自己的出租车；全球最热门的媒体所有者facebook没有一个内容制作者；全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存；全球最大的住宿服务供应商没有任何房产；全亚洲最大的共享租车公司PP租车没有一辆自己的车，这些表明一些有趣的事情在发上，真正的财富创造仅仅是链接，如果你能整合别人，说明你有能力；如果能被别人整合，说明你有价值。对此，我们采访了PP租车联合创始人王嘉明。

    王嘉明介绍，目前，中国已经有了大量闲置的车辆，但严重的分布不均匀，在三、四线城市，可能没有那么多的车，在一、二线城市，大家很多已经拥有两三辆车了。当一些领域有闲置资源时，而另一些领域又户强烈的临时需求，共享经济就会存在。大家都愿意共享，从另一个角度来看共享经济，现在人们的生活观念的转变，更多人愿意利用闲暇时间去做一些自己感兴趣，又能赚钱的事情。

    PP租车是目前亚洲最大的共享租车公司。PP租车的商业模式，就是通过PP租车这个互联网平台，将私家车的闲置使用时间与租客的用车需求整合起来。核心价值在于提供提高汽车使用效率。一方面整合广大的私家车资源，让大家把自己的爱车闲置时间，共享出来，放在平台上，供有用车需求的租客使用。平台居中解决车辆安全、车辆保险、信用体系、支付的问题。最终，有闲置车辆的车主，一辆价值十万元的车可以获得将近20%的年收益率；而有用车需求的租客，可以以比传统租车公司便宜30%-50%的价格进行租车，并且是就近取车，不用到很远的租车网点取还车。

    PP租车完全互联网化，轻资产运营，不需要购买一辆车，因此可以快速的实现市场复制工作，目前已经在全国16个城市建立了网点。很多车主在我们平台上，通过租车，实现了额外3000元以上的收入，闲置的汽车资源得到了盘活。

    PP租车平台持续发展的关键，是为车主和租客提供一个可以信任的平台。平台模式最大的难点就在于保证平台双方的易用性和利益，即平台的良性运转。PP租车CMO王嘉明表示，PP租车主要依靠四个平台机制，来消除用户的疑虑，保证两端的用户在良好的信用环境下享受租赁服务：

    1、会员机制：所有在PP租车平台的用户，都必须是实名认证，并有人员专门进行审核。

    2、评价机制：前期引导用户根据自己的实际租车体验来进行评论，这样就为其他用户提供了参考

    3、安全机制：PP租车平台上的每一辆车都会经过安全检查，确保易于驾驶，同时还会在每一辆车内安装智能盒与行车记录仪，随时追踪车辆位置。

    4、保险机制：PP租车会为车主提供车辆损失险和第三者责任险，保障意外情况下车主的利益。

    互联网时代，经济共享驱动下，过去我们是以消费为驱动，使用产品都需要购买，然而在面对当下资源调配的低效率和诸多限制，共享型经济就是一个突破点，它可以通过改变大家的生活习惯和消费观念，把社会上现存的资源最大化利用。满足城市中大量无车人群的用车需求，从而达到控制车辆增长，减少尾气排放的效果。在车主和租客受益的基础上，解决大城市居民的出行难、买车摇号难、买车养车贵、没有停车位等各种问题。同时，私家车自驾共享是一项基于本地化、社区化的服务，在社区层面以车辆分享模式，给社区人以更多的共处机会，促进了社会关系的融洽。其中信任机制是关键，信任机制的建立、交互社区的形成是一种商业模式的创新，也是对整个社会人文的良好重塑。